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jueves, 28 de febrero de 2013

Guía para el análisis e interpretación Wartegg 8 Campos

Guía para el análisis e interpretación Wartegg 8 Campos


 
Dado que no poseo todas las referencias bibliografías, el presente documento es un resumen de diversas publicaciones que se pueden encontrar en la red, por lo que no podre citar a los diferentes autores que han permitido el desarrollo de esta guía.

 

Antecedentes:

 
Prueba proyectiva ideada por el psicólogo Austro – Alemán Ehric Wartegg (1897 -1983) en 1940 y adaptada por C. Biedma y por D. Alfonso en 1960.

Wartegg se inició en la década de 1920 en el psicoanálisis, desarrollo su test con base en las teorías y filosofía que se opuso al movimiento nazi y comunista. El test Wartegg (Wartegg Zeichen Test WZT), fue diseñado en la universidad de Leipzig Alemania.

El test fue presentado en 1937 en el XV congreso de Psicología de Yena.


FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA
 

El test se inspira en el trabajo de F. Sander (1928) conocido como el Test de la Fantasía, el cual consistía en tratar de unificar, y dar sentido, a una serie de signos separados.
 
En relación con el principio de Sander, este plantea que las diferencias individuales sobresalen de forma más clara si las fuerzas de estructuras de los individuos actúan de manera espontánea y productiva”.

 ·         Dibujos significativos en la caracterización de un individuo. Son productos de la producción espontanea.
·         Consigna.
 
Wartegg, plantea el uso de símbolos más simples en 8 cuadros ordenados para que las personas logren una mayor capacidad de expresión y más posibilidades de completar y dar sentido.
 

Esta prueba parte de tres referentes teóricos:
 

·         Conductista: cada estimulo provoca en el individuo una respuesta. Esta respuesta es la conducta o comportamiento externo y visible del individuo.

·         Psicoanalítico: inconsciente colectivo de Jung (arquetipos) y teoría de la proyección.


Explicación de las psiquis humana.
 

Personalidad: red compleja de sistemas interactuantes que luchan hacia la armonía final.

Ø  Yo: mente consciente del individuo y en ese sentido selecciona los pensamientos, sentimientos, recuerdos.

Función: adaptación al medio, equilibrios, procesos cognitivos.

Ø  Inconsciente personal: individual y serían los contenidos de percepciones, de pensamientos, sentimientos y recuerdos que han sido desalojados de la consciencia, lo que son las experiencias que han sido reprimidas.

Ø  Complejo: estructura orgánica de esos sentimientos, pensamientos, recuerdos respecto a un concepto particular.

Ø  Inconsciente colectivo: transpersonal, compartida. Potencialidades que todos compartimos, es transcultural. Este se organiza a través de arquetipos que son forma de pensamientos universales. Se manifiestan de forma pictórica o simbolizada.

Otro punto pueden ser los sueños que allí también hay símbolos que son destinados a nombrar una situación, efecto, este tiene que ver con un conjunto.

Ø  Simbología individual: tiene que ver con los significados que el sujeto le atribuye.

 
·         Teoría de la Gestalt: la parte y el todo (nuestra percepción tiende a ser global, cada parte es capaz de reconstruir una globalidad). Figura (objeto que se percibe) y fondo (contexto y espacio). Carácter iniciativo del estímulo. Hay respuestas neurofisiológicas que tiene el sujeto frente a los estímulos que la prueba propone (teoría de la percepción dice que es un proceso por medio del cual se analiza, interpreta e integra estímulos sensoriales; todo lo que el sujeto percibe se puede interpretar y nombrar).

El autor creo un sistema tipológico elaborando un esquema de funciones básicas de personalidad (emoción, imaginación, intelecto y energía) Cada una con dos características opuestas (Kfouri, 1999).

 
Niveles o Capas de la personalidad

 
·         Nivel emocional: la emoción se puede entender como la manera en que la persona responde frente a la estimulación emocional del medio ambiente y como afectan sus relaciones y reacciones emocionales. Puede ser dividida en retraída (introversión) y expansiva (extraversión).

·         Nivel intelectual: se refiere a la forma en que la persona realiza y aplica las ideas. Puede ser especulativa: basad en la percepción y observación; o racional; en la valoración de teorías y principios.

·         Nivel energético: se refiere a la fuerza que el ser humano dirige a la realización de actividades y puede ser percibida de forma dinámica o controlada.

·         Nivel imaginativo: se puede entender como la capacidad de producir imágenes mentales, dividida entre la combinación, sobre la base de la realidad visible, y la creatividad. Se centran en la realidad y la fantasía.
 

Percepción y representación

El dibujo terminado es el conjunto de la percepción del individuo en relación al estímulo y de su representación.

La percepción muestra la vivencia con un área vital específica y expresa la sensibilidad del estímulo.

La representación expresa la manera como el individuo se comporta, como se manifiesta, como actúa, cuando está siendo estimulado en aquella determinada área y como expresa el comportamiento manifiesto.


Reacciones a los estímulos


·         Reacción adaptativa: cuando el individuo entra en contacto con la calidad del estímulo.

·         Reacción indiferente: cuando no tiene en consideración el estímulo.

·         Reacción enfática: cuando la persona refuerza la calidad del estímulo.

 
PRESENTACIÓN DE LA PRUEBA


Esta prueba puede realizarse en individuos desde los siete años de edad en adelante. El test está constituido por ocho cuadros (4 cm x 4 cm), enmarcados por una franja negra que mide 0.6 cm de cada lado,  los cuales se encuentran insertos sobre un fondo blanco. Cada cuadro contiene su estímulo correspondiente y es reconocido como “CAMPO”. Los campos vienen acompañados de un pequeño cuadrado donde el examinado expresará el orden escogido.

Prueba de personalidad: rasgos – caracterización e indagación de la personalidad.

-          no es una prueba de habilidad artística.

-          Puede ser realizada por analfabetas.

-          Prueba gráfico – proyectiva.

 
Se emplea un lápiz No 2, dada su textura semidura. No se permite usar lapiceros o colores. Se puede emplear borrador.
 
El tiempo de aplicación es de 10 – 40 minutos. Con un tiempo promedio de 25 minutos. Se recomienda llevar registro de tiempo como dato interpretativo.
 
 
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jueves, 17 de noviembre de 2011

A Systemic-Structural Theory of Activity: Applications to Human Performance and Work Design


A Systemic-Structural Theory of Activity: Applications to Human Performance and Work Design
By Gregory Bedny, Waldemar Karwowski



  • Publisher:   CRC
  • Number Of Pages:   526
  • Publication Date:   2006-07-27
  • ISBN-10 / ASIN:   0849397642
  • ISBN-13 / EAN:   978084939764



Product Description: 
The last several decades have demonstrated dramatic technological changes that influence work conditions in all applied domains, including manufacturing, transportation, and human-computer interactions. These changes require new approaches to the study of human performance. Activity theory, in particular has become increasingly popular with those who study human work dynamics.
A Systemic-Structural Theory of Activity: Applications to Human Performance and Work Design discusses general activity theory (AT) and introduces systematic structural activity theory (SSAT) and its applications to the study of human work.
The book contains multiple practical examples of systemic-structural theory of activity analyses, including a study of production operations in the manufacturing environment, system safety evaluation, work improvement, equipment design, and robot system performance. It also provides examples of the design of human/computer interaction tasks, training, efficiency, work motivation, fatigue, personality, and individual style of performance.
This book addresses the wide audience of psychologists working in fields such as Industrial/Organizational Psychology, Experimental, and Cognitive Psychology. It can also be of use to computer science specialists and other professionals who study human work activity and education.


Intelligent Organizations: Powerful Models for Systemic Management


Intelligent Organizations: Powerful Models for Systemic Management
By Markus Schwaninger


  • Publisher:   Springer
  • Number Of Pages:   240
  • Publication Date:   2006-07-12
  • ISBN-10 / ASIN:   3540298762
  • ISBN-13 / EAN:   9783540298762


Product Description: 
This book offers an innovative approach to overcome the crisis of management in the face of complexity. The systems approach to management will help to develop the new kind of intelligent organizations so urgently needed. This approach is a powerful tool, grounded in organizational cybernetics and systems dynamics. The approach will allow managers and advanced students of management cope with organizational complexity in an effective way. The book is a source for improvement of any kind of organizations, private or public, non-profit, large or small. The systems approach, on which this book is grounded, makes this book different from many conventional books on organizations. 

Summary: Important concepts for up-to-date management
Rating: 5

This book is a very important book. Besides its solid theoretical foundations it is a very practical book. It will help managers to better understand their role in the complex world where companies and organizations in general have to operate. The role of managers in organizations is basically to design their organizations and to steer them so they are able to cope steadily with the complexity they have to face, in the outside environment as well as inside, in order to achieve their purposes. This means helping their organizations to be more "intelligent".

To show how to do this the author establishes an integrative Framework for the Design and Development of Intelligent Organizations containing five core components which are interrelated: Activities, Structure, Behavior, Basic Parameters (Identity, Ethos and Vision) and Time. Each of them is described in great detail and the implications of its adequate inclusion and design is thoroughly treated.

Three very important theories (The Model of Systemic Control-MSC), The Viable System Model-VSM and the Team Syntegrity model-TSM) are described and coherently incorporated into the framework.

Another very relevant aspect of this book is the great attention dedicated to the implications that three clearly identified necessary types of management (Operative, Strategic and particularly Normative) have on the companies and organizations' long term viability.

In summary I think that this book is a must for managers interested in knowing the very advanced concepts and tools which are today available and ready-to-use for helping them to steer their companies through the actual (and quite probably future) turbulent environments in which they operate.

Summary: For both academics and practitioners
Rating: 5
It is hard to find in management literature books with the right mixture of theoretical rigor, empirical support, and practical advice. This book is one of such a kind. The book presents a novel integrative framework for management, using three well known academic models: The Model of Systemic Control - developed by the author -, the Viable System Model and the Team Sintegrity model. This schema allows to address the whole picture of several organizational issues that usually are treated separately: structure, behavior, functions, human/social conditions and time. What is known as the Systems Approach. As the author says in the first lines: "This is not a book about how to run a company. It is about how to look at the world differently". It is full with real-life examples and occasional exploration of other areas such as computer simulation and complexity theory which underpin the ideas in the book. And besides, the author's style guarantees a very pleasing reading.

miércoles, 2 de noviembre de 2011

Southwest Airlines (Corporations That Changed the World)

Southwest Airlines (Corporations That Changed the World)
Chris Lauer




Southwest Airlines turns in-depth interviews with the company's leaders, managers, employees, and passengers into a powerful case study of this highly successful, game-changing business. Ranging from the early days of the company to the present, the book covers the history of the airline and its founders, while also detailing the unique corporate culture that attracts employees and passengers alike. Throughout its history, Southwest has championed a culture that puts employees first, creating a productive workforce by hiring for "attitude before aptitude" (because skills can be taught) and allowing employees to be themselves at work. The founders' philosophies of "servant leadership" and a "fun-LUVing" attitude continue to attract employees and influence the company's daily work today. In detailing the airline's inner workings in the words of its own people, this book shows other companies how they can emulate Southwest's powerful business model and strategies, as well as its hiring practices and corporate culture.




The Southwest Airlines Way : Using the Power of Relationships to Achieve High Performance




The Southwest Airlines Way : Using the Power of Relationships to Achieve High Performance
Jody Hoffer Gittell

Management lessons from the world's most profitable airline "If you want to understand how one organization can change the competitive rules of the game for an entire industry, read this book."--James L. Heskett, Baker Foundation Professor, Harvard Business School and Coauthor of The Value-Profit Chain Fortune magazine calls Southwest Airlines "the most successful airline in history." With a market value greater than the rest of the U.S. airline industry combined, Southwest Airlines is an amazing company with amazing management practices. Drawing on extensive research and interviews with frontline Southwest employees, managers, and senior executives­­The Southwest Airlines Way explains how Southwest's relationship-based performance principles can be adopted by managers in any industry, with dramatic results. Full of frontline tales of Southwest's innovative management style, this compelling book explains how Southwest's relentless focus on high-performance relationships and its people-management practices have been the key to its unparalleled success in the airline industry. It reveals how any organization willing to invest the time and effort can learn from Southwest's management style by creating shared goals, shared knowledge, and mutual respect among management, employees, and suppliers. This is the secret of how Southwest consistently outperforms its competitors in the high-pressure, timesensitive airline industry.



domingo, 23 de octubre de 2011

The Walt Disney Company: Los reyes del del

The Walt Disney Company: Los reyes del entretenimiento


A continuación les comparto un artículo de la revista Harvard Business Review del autor Michael Rukstad, donde podemos evidenciar de una forma breve un poco de la historia de Walt Disney y de esta forma ver como se convierte en un modelo de gestión y liderazgo a nivel mundial, donde a pesar de las dificultades a salido adelante.

Inicio de la publicación
El resurgimiento de The Walt Disney Company bajo la dirección de Michael Eisner se consideraba como una de las grandes historias de transformación de finales del siglo XX. Cuando Eisner llegó, en 1984, Disney languidecía y había escapado por poco a una adquisición y a la fragmentación. A finales del año 2000, sin embargo, los ingresos habían aumentado de 1.650 a 25.000 millones de dólares, mientras que los beneficios netos lo hacían de 100 a 1.200 millones (véase Anexo 1). Durante los primeros 15 años de Eisner, Disney generó para sus accionistas un rendimiento total anual del 27%.
Los analistas atribuían a Eisner gran parte del mérito de la resurrección de Disney. Descrito con «más dedicación que la Madre Teresa», Eisner tenía fama de duro.2 «Si no eres duro –decía–, no consigues calidad. Si eres blando e indeciso, como nuestros personajes, te conviertes en el enclenque de la playa, y a la gente de este negocio no le importa echarte arena en la cara».


 

La evaluación de desempeño individual

MANUAL DE INSTRUMENTOS DE GESTION Y DESARROLLO DE LAS PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES Capitulo 8
La evaluación de desempeño individual

Esta obra ofrece un centenar de propuestas y soluciones para múltiples aspectos de la vida empresarial en los que el protagonismo reside fundamentalmente en las personas. Cada instrumento incluye una presentación, su finalidad, soluciones e informaciones que ofrece, posibles acciones de implementación, e indicadores de calidad para su uso.

Directivos, managers, responsables de equipos, ámbito de recursos humanos y formación, comunicación interna, además de profesores, formadores, consultores son sus usuarios, así como estudiantes de Master de RRHH, MBA, EMBA.

Hoy les comparto uno de los capitulos de este valioso libro, el tema que encontraras trata sobre la evaluación de desempeño.